电气设备及运行管理制度（中石化）.doc
相关规章制度PAGE 相关规章制度电气设备及运行管理制度〔中石化〕电气设备及运行管理制度〔中石化〕之相关制度和职责，第一章总那么第一条为加强公司电气设备及运行管理工作，提高管理水平，保障电力系统平安经济运行，为生产装置创造良好的供电环境，依据国家有关法律、法规和总部设备管理制度，制定本制度。第二条本制度适...第一章总那么第一条为加强公司电气设备及运行管理工作，提高管理水平，保障电力系统平安经济运行，为生产装置创造良好的供电环境，依据国家有关法律、法规和总部设备管理制度，制定本制度。第二条本制度适用于公司所属各单位。第三条本制度所称电气设备是指发电、供电及用电设备。第四条在国家有关政策指导下，按照建立现代企业制度的要求，从技术、经济、组织等方面采取措施，对电气设备从规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的全过程进行科学的综合管理，做到产权清晰，权责明确，优化资产配置，经济有效地使用固定资产，保证资产的保值，为公司生产经营奠定坚实的物质根底。第五条电气设备管理应当贯彻以下原那么：〔一〕坚持平安第一的方针，把确保电气设备平安可靠运行作为设备管理的首要任务。
〔二〕坚持设计、制造与使用相结合，维护与检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合。〔三〕坚持可持续开展，努力保护环境和节能降耗。〔四〕坚持依靠技术进步、科学创新作为开展动力，推广应用现代电气设备管理理念和自然科学技术成果，实现电气设备及运行管理的科学、标准、高效、经济。第六条电气设备是生产力的重要组成要素，是企业生产的物质技术根底，电气设备及运行的管理是企业管理的重要组成局部。各单位要将电气设备及运行管理的主要经济指标纳入单位的经济责任制指标体系，列入经理〔厂长〕任期责任目标，制订年度电气设备及运行管理工作方案，纳入单位的经济责任制体系，定期检查和考核。第七条电气管理，必须以平安发、供、用电为中心，经济运行为重点，建立健全电气设备及运行管理网络，统一调度B2B电子商务平台，分级管理，严格执行“三三二五制〞，不断改善和提高企业电气设备的技术、装备水平，满足电力系统平安、可靠、经济运行。第二章管理机构与职责范围第八条公司设备管理部及有关部门按照集团公司及公司的设备管理制度和规定，依据其职责，指导、监督和综合协调各单位的电气设备及运行管理工作，不断提高公司电气设备及运行技术水平和管理水平。
职责如下：〔一〕负责贯彻上级部门有关电气管理的有关规定、制度，制定公司电气管理的规章、制度和细那么，并监督贯彻执行。〔二〕组织或参加制定公司电力系统中长期开展规划。〔三〕审查公司电气设备的更新、报废方案。负责审核公司主要电气设备选型。〔四〕推广应用新技术、新材料、新设备，做好电力系统综合自动化建设、电气设备信息化建设、状态监测及故障诊断，并结合生产中技术难题，开展技术攻关。〔五〕组织开展公司电气设备创完好检查，并在此根底上抓好系统及主要设备的技术分析及技术鉴定工作。〔六〕组织公司电气事故的调查、分析和处理。〔七〕会同有关部门，做好企业电气人员的培训工作。第九条各单位应建立健全电气设备及运行管理体系，明确各部门、各单位的职责。各单位分管设备管理工作副经理〔副厂长〕在经理〔厂长〕的领导下，依据公司?电气设备及运行管理制度?的管理要求和职责，全面负责本单位电气设备及运行管理工作。第十条各单位电气设备主管部门的职责〔一〕负责贯彻上级部门电气设备管理的有关规定、制度、细那么，制定本单位电气管理的规章、制度和细那么，组织编制本单位电气设备运行、维护、检修等技术规程和标准，并检查执行情况。〔二〕对本单位电气设备管理工作负责，确保主要电气设备处于良好状态。
协调生产与检维修、电气设备主管部门与有关部门的关系。〔三〕组织编制本单位电气设备的“三定〞方案，审核检修及技术改造方案，并组织实施。〔四〕负责组织对本单位电气设备事故的调查、分析和处理，组织编制电气设备故障应急预案，不断提高事故处理能力。〔五〕编制电气设备的更新、报废方案。〔六〕推广应用四新技术〔新技术、新工艺、新材料、新设备〕，做好电气设备的状态监测及故障诊断，并结合生产中技术难题，开展技术攻关。〔七〕组织开展电气设备定期检查和评比，并抓好电力系统及主要电气设备的技术分析及技术鉴定工作。〔八〕会同有关部门，做好本单位电气人员的培训工作。第三章设备的前期管理第十一条设备的前期管理是设备全过程管理中规划、设计、制造、选型、购置、安装、投运阶段的全部管理工作，是设备综合管理的重要内容，为使寿命周期费用最经济，综合效率最高，必须重视设备的前期管理。第十二条电厂〔变电所〕的厂〔所〕址选择总平面及系统设计，应经过技术经济论证，严格按照国家现行标准、标准执行。第十三条电气设备主管部门要参与新建、改扩建、更新等重大工程的设计审查，负责组织主要电气设备的选型，参与签订技术协议及设备购置、主要设备进厂验收等。
第十四条电气设备购置要坚持篇2：设备更新管理制度〔中石化〕第一章总那么第一条为加强公司设备更新费的使用管理，使设备更新费的使用具有科学性、合理性、方案性、经济性，依据国家有关法律、法规和总部设备管理制度，制定本制度。第二条本制度所涉及的设备更新是指用于恢复、维持已有生产能力或功能为目的的而对无修复价值、国家已明令淘汰和已不能满足目前使用要求的现有设备进行的更新，即采用新设备替代技术性能落后、平安状况和经济效益差的原有设备。不包括为提高装置生产能力或其它原因而进行的技术改造。第三条在设备更新改造过程中应增加技术含量，贯彻“科技是第一生产力〞的精神，经过更新的设备应当比原设备有高的平安可靠度、便于操作、便于维修，有较高的技术经济性能，能耗低，效益高，有更好的适应生产需要的性能，维修费用低，污染少。第四条设备更新必须坚持实事求是和与公司实际情况紧密结合的原那么。根据公司的财力、物力、技术能力和生产安排等状况合理安排设备更新，不能盲目追求高、大、精、新。凡能够通过局部改造到达提高平安可靠度和技术经济性能而在费用上又合理的应进行局部改造免费b2b网站，不安排更新。即使设备整体更新，也应尽量利用原有厂房、吊车、根底、配套设施等，以节约费用。
第五条设备更新必须严格执行方案管理，即公司按照总部设备更新投资安排确定设备更新工程，各二级单位必须严格按照公司批复工程组织设备更新工程实施。设备更新费必须专用，不准挪做它用和随意变更工程。第六条本制度不完善之处，以公司有关投资管理制度及规定为准。第二章管理职责第七条公司设备管理部是设备更新的归口管理部门。负责组织编制、审核并向公司开展规划部提出年度设备更新方案建议，同时上报总部相关事业部设备管理部门；按照总部批复的年度设备更新投资方案统一安排，组织落实公司各单位的设备更新工程实施，并检查考核。第八条公司开展规划部负责汇总、上报公司年度设备更新投资方案建议，并上报投资方案进度完成情况。第九条公司财务部依据总部批准的公司年度设备更新投资方案，负责筹措资金，确保及时到位，专款专用，按照财务及固定资产管理程序做好相关工作，并及时反应资金使用情况。第十条公司物资装备部负责设备更新工程的采购，并协助设备管理部门做好资金使用控制工作。第十一条各二级单位负责编制本单位的设备更新方案编制与上报工作，严格按照公司批复方案负责具体工程实施，做好质量、进度、投资控制。第三章设备更新原那么第十二条满足以下条件之一的设备可进行更新：〔一〕使用年限已满，丧失使用效能，无修复价值的；〔二〕因生产条件改变，已丧失原有使用价值的；〔三〕使用年限未满，但缺乏配件无法修复使用的；〔四〕固定资产毁损，无修复使用价值的；〔五〕经论证，大修理后技术性能仍不能满足生产要求的；〔六〕大修理后，虽能恢复精度和技术性能，但更新更经济合理的；〔七〕因技术落后淘汰的；〔八〕经国家技术质量监督部门、环保部门鉴定电气运行制度，不符合平安环保要求且修复后也无法到达要求的；〔九〕机动车辆符合国家有关报废规定的；〔十〕其它符合更新要求的。
第四章设备更新管理第十三条除国家明令淘汰的设备更新外，各二级单位要以设备运行、缺陷、故障、检修记录和设备档案为依据，建立设备更新工程储藏库，及时根据设备运行状况进行调整。第十四条按照投资管理有关规定和程序，各单位要在每年7月底前组织编制完本钱单位下一年度设备更新方案。第十五条在上报本单位设备更新方案前，各二级单位必须组织工程论证，必要时可组织本单位各相关部门专家参加，要做好设备初步选型和询价工作，并按照轻重缓急排序，第十六条20万元及以上的设备更新工程方案电气设备及运行管理制度（中石化）.doc，在上报的同时应附设备更新工程建议书。对于技术复杂、工程前期准备时间长的工程，各单位可在工程批复前组织完成技术谈判、工程设计工作，一并上报。对于准备在公司首次应用的新技术、新设备，各单位应充分组织调研和论证，确保平安可靠。第十七条公司设备管理部依据各单位上报的年度设备更新方案，逐项组织系统内专家论证和审核，并在8月底前形成公司下一年度的设备更新方案，按照要求上报总部。第十八条公司设备管理部按照总部批复的设备更新投资方案批复，下达公司年度设备更新方案，各相关单位负责实施，确保按方案完成。第十九条物资装备部按照公司下达的设备更新方案，按照有关物资采购管理程序的要求，组织设备采购，设备更新选型方案必须征得设备管理部门同意，并严格按照方案投资安排，超方案投资采购工程必须经公司设备管理部同意。
财务部门按照公司设备更新方案，做好更新资产的入账和资产交付工作，并做好统计，在入账前应由设备管理部门确认。第二十条各工程单位和物资篇3：设备缺陷、故障及事故管理制度〔中石化〕第一章总那么第一条为进一步加强公司设备缺陷、故障管理，全面掌握设备运行状况，及时消除设备缺陷，针对存在的缺陷、故障采取预防措施，防止出现事故，保证设备安、稳、长、满、优运行。依据国家有关法律、法规和总部设备管理制度，制定本制度。第二条本制度适用于公司设备缺陷、故障的界定、分类、登记及处理等管理。第二章设备缺陷管理第三条设备缺陷是指由于各种原因造成其零部件损伤或超过质量指标范围，引起设备性能下降的状况。第四条设备缺陷分类：〔一〕一般缺陷：不影响产品质量、不危及平安生产，能及时消除或设备仍可正常运行但不会造成装置波动和引发各类事故，不需采取特殊监护措施的设备缺陷。〔二〕重大缺陷是：影响产品质量、危及平安生产，但因生产需要而必须带病运行，有可能造成装置停工或引发各类事故，必须采取特殊监护措施的设备缺陷。第五条设备缺陷实施分级、动态和闭环管理，各车间应建立所属设备一般缺陷台帐，各单位设备管理部门要建立重大设备缺陷台帐，每月更新，并报公司设备管理部备案。
第六条发现一般设备缺陷后，操作人员应逐级汇报班长、车间设备管理人员，由车间组织消缺，完工后及时填写消缺记录。对暂不能消缺的应上报本单位设备管理部门，并填写设备一般缺陷台帐，制定整改方案和措施。第七条发现重大设备缺陷后，操作人员应及时汇报车间和本单位生产、设备管理部门，同时报公司设备管理部。由设备管理部门组织对重大缺陷进行分析，制定缺陷监护方案、消缺方案和措施，落实责任人。第八条各单位设备管理部门要加强设备缺陷的管理，要监督一般缺陷的整改情况，防止一般缺陷因整改不及时造成缺陷的扩大。对于重大缺陷，要严格落实整改方案，并做好重大缺陷的特殊监护措施。第三章设备故障管理第九条设备故障是指由于设计、制造、安装、施工、使用、检维修、管理等原因造成机械、动力、电讯、仪器〔表〕、容器、运输设备、管道等设备及建〔构〕筑物等损坏造成损失或影响生产的事件。第十条设备故障分类：〔一〕一般故障：直接经济损失大于或等于2000元而小于4000元。〔二〕严重故障:直接经济损失大于或等于4000元而小于6000元。〔三〕直接经济损失大于或等于6000元，按照?事故管理规定?执行。第十一条设备故障损失的计算以直接经济损失为准。
其中设备故障造成的固定资产损失价值按以下情况计算：〔一〕报废的固定资产，按固定资产净值减去残值计算；〔二〕损坏后能修复使用的固定资产，按实际损坏的修复费用计算。第十二条各级设备管理部门要有专人〔可兼职〕负责设备缺陷、故障管理工作。第十三条设备发生故障后，当班人员应立即向值班长、车间主任报告，车间向设备管理部门报告，并采取相应措施防止故障扩大。设备管理部门及时组织有关人员对故障进行分析处理。对于设备严重故障及关键设备出现的故障，要立即 报告公司设备管理部。第十四条不管故障大小，各单位设备管理部门每月都要将对设备故障进行统计，填写设备故障月报表报公司设备管理部。第十五条设备故障实施分级管理，各单位设备管理部门建立A、B类设备故障台帐和设备故障报告，各车间建立所有设备故障台帐，其中A类设备故障及造成公司级非方案停车的设备故障分析一般应由公司设备管理部组织，由各单位填写故障报告上报公司设备管理部备案。设备故障发生、分析、处理情况要及时存入设备档案，为了解设备历史状况、制订检修、更新及改造方案提供依据。第十六条各单位应积极开发应用设备状态监测及故障诊断技术，将其用于设备日常管理之中，及时发现故障征兆，采取有效措施，防止造成更大损失，保证设备安稳运行。
第四章设备事故管理第十七条设备事故管理引用公司?事故管理规定?。篇4：设备维护保养管理制度〔中石化〕第一条为搞好公司设备维护保养工作，提高设备维护保养水平，保证设备平安、稳定、长周期运行，依据国家有关法律、法规和总部设备管理制度，制定本制度。第二条本制度适用于公司生产的工艺设备、管道、动力设备、通用设备、起重运输设备、消防设备、仪器仪表以及其他各种机械设备的维护保养工作。第三条各单位设备管理部门及所属车间要高度重视并认真搞好设备维护保养工作，制定本单位及生产岗位“设备维护保养制度〞，建立健全“设备操作规程〞及“维护检修规程〞。第四条各单位要大力推动TPM管理，牢固树立“我的设备、我操作、我维护〞的观念，设备的操作人员是设备维护的第一责任人。第五条设备维护保养实行专机专责制或包机制，做到台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表均有人负责。第六条对设备维护保养坚持高标准严要求，严格执行总公司?石油化工企业设备完好标准?。第七条各单位设备管理部门要组织对操作人员进行正确使用设备的培训，使操作人员到达“四懂〞、“三会〞，即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途，会使用、会维护保养、会排除故障，并认真做好以下工作：〔一〕严格按操作规程正确使用设备，严格控制操作指标，严禁设备超温、超压、超速、超负荷及介质超标运行。
对于超指标运行的设备，要及时通报设备管理部门，共同分析评估。〔二〕坚守岗位，严格执行巡回检查制度，对关键机组实行特级维护管理，并严格执行?大型机组特级维护管理制度?。〔三〕严格执行?设备润滑管理制度?。坚持“五定〞、“三过滤〞，做好润滑记录及废油回收工作。〔四〕严格按?机泵管理制度?，做好设备的定期切换和备台的定时盘车工作，对闲置设备应制订相应管理方法以做好维护保养工作。〔五〕清楚本管辖区内动〔静〕密封点分布、泄漏标准及设备完好标准，主动消除跑、冒、滴、漏，并搞好设备防冻、防凝、防腐、保温、保冷等工作。第八条检维修及保运人员〔机、电、仪〕职责：〔一〕坚持分工明确，相互配合搞好设备的检维修工作。〔二〕按时上岗，执行巡回检查制度及?大型机组特级维护管理制度?，认真巡检，并主动向操作工了解设备运行情况，发现缺陷及时消除，不能立即消除的要及时报告，并做好详细记录。〔三〕积极应用状态监测技术，逐步采用先进的仪器，检查设备，指导检修。〔四〕严格按总公司?设备维护检修规程?及有关标准检修设备，保证检修质量。〔五〕加强技术培训和学习，不断提高检修工作水平。〔六〕保运单位应严格执行保运协议，作好相关设备巡检、维护和保养工作。
第九条各单位要加强设备维护保养工作，不断设备现场管理水平，设备现场不见脏、漏、缺、锈、乱。设备区域划分清楚电气运行制度，责任落实到班组。做到“一平、二净、三见、四无、五不缺〞，即地面平整，门窗玻璃净、四周墙壁经，沟见底、轴见光、设备见本色，无垃圾、无杂物、无废件、无闲散器材，保温油漆不缺、螺栓手轮不缺、门窗玻璃不缺、灯泡灯罩不缺、地面盖板不缺。设备及管线保温规整，油漆美观。装置现场应有明显的物料名称、流向标志及位号等标识。第十条各单位设备管理部门要加强对设备维护保养工作的检查与考核。要依据公司有关规定和合同协议，制定检查考核方法，对保运维修单位所负责的设备巡检、维护和保养工作进行检查，并进行严格考核。第十一条设备维护保养管理作为设备管理专业检查的主要内容之一，公司设备管理部要结合各项检查及TPM活动的开展，加强对设备维护保养管理工作的检查，并进行考核。【电气设备及运行管理制度〔中石化〕】
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